Plan de Développement

Capturez l’image complète des employés pour élaborer un plan de développement personnel

Combinez les résultats suivis par les OKRs avec tous les Feedbacks reçus sur le comportement tout au long de l’année pour obtenir une image complète

Prenez un instantané du comportement avec l’analyse des compétences et du leadership

Évaluez les compétences fonctionnelles et non techniques de vos employés avec l’analyse des compétences à 360 °. Évaluez les compétences spécifiques de vos Managers avec l’analyse du leadership.

Pour l’analyse des compétences à 360 °, laissez les employés nommer leurs réviseurs ou laissez les Managers faire la sélection. Une fois approuvés, ces réviseurs peuvent partager leurs réflexions via l’interface simple de F4e. Pour l’analyse du leadership, seuls les rapportés de chaque Manager peuvent effectuer l’évaluation.

Prenez un instantané du comportement avec l’analyse des compétences et du leadership

Évaluez les résultats avec les OKRs, les Feedbacks et la Reconnaissance

Évaluez la performance avec les OKR convenus. Où se situe l’employé par rapport aux objectifs convenus?

Tenez compte de l’apport informel du Feedback et de la Reconnaissance que l’employé a reçues tout au long de l’année.

Évaluez la performance facilement

Fini les longues heures ennuyeuses d’évaluation des performances. F4e fournit un processus d’évaluation simple et rapide en 4 étapes, conçu à la fois pour les Managers et les employés.

Notez la performance en 2 dimensions. Résultats des Objectifs et Comportement.
Répondez aux questions ouvertes à l’avance.
Rassemblez-vous avec votre employé et mettez-vous d’accord sur des points communs.
Signez le formulaire.

Comparez la performance de l’employé avec l’ensemble de l’organisation

Avec F4e, les Managers peuvent comparer les performances de leur équipe sur un seul graphique et surveiller le statut actuel de l’employé dans l’ensemble de l’entreprise. Les RH peuvent suivre les moyennes des départements et des équipes et prendre des mesures en fonction des différences.

Comparez la performance de l’employé avec l’ensemble de l’organisation

Identifiez les domaines de développement clés

Déplacez votre attention des discussions sur les scores de performance vers le développement personnel et la planification. Gagnez du temps avec des rapports individuels interactifs simples à utiliser.

Identifier les points forts et les opportunités au niveau individuel à intégrer dans le plan de développement personnel.
Analysez les domaines de développement au niveau du groupe pour identifier les opportunités de formation des équipes / départements.

Finalisez le plan de développement

Combinez les objectifs futurs et les aspirations professionnelles de l’employé avec le potentiel actuel. Identifiez les principaux domaines de développement nécessaires. Construisez un plan d’action pour travailler sur ces domaines. Discutez-en lors de chacune des prochaines réunions 1: 1.